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中小企業在企業管理中如何做好股權激勵

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-10-29 12:00:00

人們常說,思路決定出路。這句話放在企業管理中也同樣適用,一位優秀的企業管理者不應當被今天所取得的成就所蒙蔽,與時俱進,需要不斷鞭打自己,不斷學習擴充自己來打開自身的思維格局。阿里巴巴董事長馬云曾經說過這么一段話:“我不是為了享受忙碌的滋味,而是要為5年后阿里的事業做準備,很多公司在做今天的生意,而阿里在做未來5-10年的生意。”正如馬云所說,企業管理者應當具備高瞻遠矚的能力,不應當以今日一城一池的得失“論英雄”。新時代來臨,市場競爭愈來愈激烈,企業生存空間愈來愈狹窄,中小企業作為其中的代表,所承擔的壓力不言而喻。為了解決發展道路上的“攔路石”,即招不到優秀人才以及人才流失的問題。中小企業管理者開始改變固有的激勵方式而采取股權激勵制度來吸引人才、籠絡人才。下面,讓我們一起來了解中小企業股權激勵制度中需要做到哪幾個方面?

  第一,明確股權激勵模式。企業在逐步發展過程中,所展現出來的規模、治理架構、經營策略各不相同,企業管理者應當根據企業的具體狀況調整相應的股權激勵制度。譬如,前些年發展迅猛的科技公司,它們初始資本投入較少,但資本增值速度較快。在中小企業發展的前中期,資金不足以及人才流失問題一直無法解決,導致企業發展初遇瓶頸。部分中小企業管理者為了解決這些矛盾,就采取股票期權的激勵制度。股票期權激勵政策旨在給予員工一種選擇權,能使他們在市場中獲得預期收益。而對于企業而言,現金支出的減少有利于企業降低員工激勵成本,以較低的成本留住人才。

 


  第二,設立公平的業績考核制度。股權激勵制度應該建立在科學、公平的業績考核制度之上。一個公平、有效的業績考核制度應當以績效為導向、定性和定量績效考核相結合、多角度績效考核原則為準。除此之外,還應當增加一些定性指標,幫助中小企業管理者能夠綜合了解激勵對象的工作能力、品德以及職業水平,有利于股權激勵更公平的分配。

  在市場充斥著資本追逐的今天,中小企業管理者應當將員工的報酬與公司長期利益“捆綁”在一起形成有效的股權激勵政策。這樣不僅能讓員工與公司之間的關系更為密切,更能激發員工的積極性、責任感,培養員工的主人翁精神。

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